Strategisch HRM
Begrijpen, erkennen, doen
Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? 'Strategisch HRM, erkennen, begrijpen en doen' geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een gegrond en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategische HRM in uw organisatie: erkennen, begrijpen en doen. Erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed, begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken en tot slot het doen: zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed. 'Strategisch HRM' is een boek over veranderkunde. Eelke Pol behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om in de eigen organisatie strategisch HRM te realiseren. In de epiloog worden drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM uitgewerkt en is een quick scan opgenomen, Hiermee kan de lezer het strategisch HRM van zijn eigen organisatie beoordelen.
Dit boek bevat ideeën en opvattingen van HRM-topprofessionals. HRM-directeuren met praktijkervaring uit het bedrijfsleven en de not-for-profit sector (o.a. ASML, SNS REAAL en VU Medisch Centrum) geven hun reactie op de strategische HRM-kubus en delen hun ervaringen op het gebied van strategisch HRM.
'Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen' is een must voor elke HRM-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft strategisch HRM in de eigen organisatie op een hoger niveau te brengen.
'Het boek van Eelke Pol biedt vele analytische kaders om zowel ontwikkelingen als spanningsvelden te lijf te gaan. (..) De vele citaten van praktijkmensen, het toepassen van de HRM kubus (begrijpen, erkennen, doen) en de casussen en checklisten in de bijlagen kunnen de strategie en uitvoering van dit lastige vak zeer ondersteunen. Vooral de noodzakelijke erkenning dat mensen het verschil maken is een belangrijke voorwaarde voor HRM succes. (..) Ongetwijfeld zal deze tekst professioneel leesplezier bij u oproepen.' - Prof. Dr. Joep Bolweg
Adviseur HRM en Strategie Berenschot en Hoogleraar aan de Adviseuropleiding van de VU (PGO/MC)
'Het is bewonderenswaardig te zien hoe de auteur van abstracte systeemtheorieën via casussen koppelingen maakt tussen alle beleidsterreinen in de organisatie. Om uiteindelijk weer bij de praktische taakstelling van de HRM'er uit te komen.' - Albert Kampermann in HR Strategie, september 2008
'Het boek 'Strategisch HRM' is eigenlijk een heel verrassend boek. Het is niet zozeer een ronkend pleidooi om HRM strategisch in te richten, maar meer een (verander)aanpak om de beleidscyclus van het begin tot het eind te doordenken en vervolgens keuzen te maken die onderling consistent zijn.' - Prof. Dr. F. Kluijtmans, Tijdschrift voor HRM, augustus/september 2008
Auteur(s): Eelke Pol; uitgever: Van Gorcum; taal: NL; bindwijze: ingenaaid.
Rubriek: Personeelsmanagement; trefwoorden: HRM (Human Resource Management), Strategisch personeelsmanagement
Klik hier voor meer info en / of direct bestellen prijs: € 28.50
Meer boeken
Actuele boekenBoeken index
Feedbackspel (Spel)
Veel mensen gaan feedback liever uit de weg. Want het is best lastig om op een goede manier tegen een collega te zeggen dat zijn gedrag of houding u irriteert.
Strategisch HRM in de publieke sector (Boek en e-book)
Ondanks de grote belangstelling voor Human Resource Management (HRM) bestaan er nauwelijks boeken in het Nederlands taalgebied die specifiek aandacht besteden aan HRM in een publieke context.
Kleintje Feedback
Feedback voorkomt irritaties en conflicten, creëert begrip, versoepelt de samenwerking, vergroot het werkplezier en verbetert het functioneren.
Strategisch HRM - geheel herziene tweede druk
Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? 'Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen' geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus.
Electronic HRM in Theory and Practice (Engels)
Er wordt veel verwacht van e-HRM in termen van verbetering van de kwaliteit van HRM, het verhogen van haar bijdrage aan de prestaties van het bedrijf en het vrijmaken van medewerkers.
Interessante sites
